Тест по бережливому производству

К вам приходит начальник участка и говорит, что ему не хватает людей, чтобы выполнять производственную программу и просит либо еще людей принять, либо модернизировать устаревшее оборудование. О чем вы спросите начальника участка: Что он сделал для повышения эффективности организации труда, какие потери устранены, как это повлияло на производительность труда? Насколько загружены его мощности и что он сделал для повышения эффективности организации труда, какие потери найдены и устранены? Продолжая разговор с мастером цеха касательно различий между эффективной и неэффективной организацией труда, как вы расскажите том, что такое потери. Потери - любой вид производственных действий деятельноститест по бережливому производству не добавляет продукту его потребительских свойств. Потери — это любой вид производственных действий деятельностиза который заказчик не готов платить. Вы руководите производственным подразделением. Руководитель предприятия спрашивает с вас основные направления оптимизации вашего производства на год. Вы останавливаетесь на задаче повышения производительности труда, как приоритетной. Какой параметр вы будет измерять, чтобы сравнить показатели в начале и конце года: Количество работников необходимое для производства единицы продукции Выручка от продажи произведенной продукции в расчете на одного работника Объем произведенной продукции в расчете на одного работника. Вы руководите несколькими производственными подразделениями. На рынке вашего продукта очередной спад. Руководство сообщает вам, что необходимо будет сокращать рабочие места. В данный момент у вас нет другого выхода, вы понимаете: Сокращение рабочих мест улучшит показатель производительности труда. Сокращение рабочих мест улучшит показатели затрат на рабочую силу. Вы сравниваете два схожих производства одного и того же продукта и обнаруживаете, что, на одном производстве численность рабочих в 3 раза больше, чем на другом. Это означает: На производстве с меньшей численностью выше производительность труда. На производстве с меньшей численностью выше выработка на одного рабочего. Вы - тест по бережливому производству менеджер. Вы выявили исключили на производственном участке такой вид потерь, как «ненужные движения» работников. Каково ближайшее последствие этого мероприятия: 7. Вы - операционный менеджер. На производстве регулярно возникают сверхурочные работы время сверхурочных работ оплачивается в 2 раза дороже из-за авралов в работе, на которые приходится тест по бережливому производству, чтобы во время сдавать заказы клиентам. Вы оценили ситуацию и докладываете директору производства, формулировку задачи, как вы ее видите: Устранение потерь и связанных с ними авралов. Устранение авралов и связанных с ним потерь. Устранение сверхурочных работ и затрат на него. Вы - операционный менеджер. Обсуждая программу повышения культуры производства, в самом общем виде вы обозначите индикаторы ее повышения, как: 9. Пришли на новое производство. Планируя снижение издержек и развитие производственной системы, необходимо отдать предпочтение пути: 10. Вы стоите на участке контроля качества продукции в производственном цехе, где работают 50 сотрудников. На участке технического тест по бережливому производству этого цеха работают 8 человек, которые исключают выход брака. Поэтому вы думаете, что в цехе 11. Вы стоите на участке контроля качества продукции в производственном цехе, где работают 50 сотрудников. На участке технического контроля этого цеха работают 8 человек, которые исключают тест по бережливому производству брака. Поэтому вы думаете, что в цехе 12. Поговорив с технической службой и производственниками, вы выяснили, что станки часто приходится налаживать в процессе производства. Наладки длятся очень долго. Станки это время тест по бережливому производству работают. Поэтому в производстве имеется количество станков с запасом. Ожидается рост производства, поэтому вы решаете, что необходимо 13. Обсуждая с другими менеджерами предприятия политику в отношении запасов тест по бережливому производству решения производственных проблем, вы скажите: Решение проблем снижает запасы в производстве. Снижение запасов раскрывает скрытые проблемы производства. Беседуя с молодыми специалистами, вы объясняете им взаимосвязь между «кайзеном» и «кайкоку»: Политика «кайкоку» создает условия для небольших изменений к лучшему. Политика «кайзен» создает условия для радикального улучшения процессов. Последовательность и малая «партия» изменений имеют преимущество перед редкими, но крупными изменениями Тест по бережливому производству, но крупные изменения имеют преимущество перед последовательными, но малыми «партиями» изменений. После работы вы зашли выпить чашку кофе со тест по бережливому производству друзьями, которые работают тест по бережливому производству отделе исследований разработки новой продукции. В беседе ваши друзья настаивают на том, что Kaizen — это латание дыр. А сегодня принцип «лучше» больше не действует». Сегодня необходимы инновации, а для этого надо не улучшать, а создавать заново. Вы ответите им: 17. На оперативном совещании с бригадирами производства вы, обращая внимание на важность принципа работ «думай о заказчике», поставите вопрос, что выберите один или несколько ответов : Повышение выработки отличается от повышения производительности; Повышение производительности не всегда хорошо; Производительность отличается от эффективности; 18. Обсуждая на совещании проблему увеличения выработки, вы будете говорить о: Скорости, с которой предприятие получает деньги посредством продаж. Скорости, с которой предприятие создает объем продукции посредством производства. Выяснив, что существуют тест по бережливому производству между двумя смежными участками, вы работаете с бригадирами и объясняете им, в чем «правило»: Правило заказчика: выполняй работу, получай свою продукцию так, как удобно поставщику. Правило поставщика: выполняй работу, выдавай свою продукцию так, как удобно заказчику. Соберете у тест по бережливому производству в кабинете всех, кто непосредственно работает на проблемном участке, и только потом начнете решать проблему. Пойдете непосредственно на проблемный участок, и потом там будете решать выявленные проблемы. Пойдете непосредственно на проблемный участок, и только потом будете решать у себя в кабинете выявленные проблемы. Любая часть этого сайта не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими-то ни было средствами без письменного разрешения владельца авторских прав. Бизнес - парк "Румянцево", 1-й км Киевского шоссе, +7 495 722-28-53 В оформлении сайта были использованы художественные работы А.